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张亚飞总经理在洛阳年度安全工作会议上的讲话

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张亚飞总经理在洛阳年度安全工作会议上的讲话

发布日期:2012-01-15 00:00 来源: 点击:

同志们:

今天,大家在这里召开一个紧急会议,主要是针对年前工作中出现的一些问题,给大家通报一下解决问题的有关情况,对今后的工作,急需要做好的几件事情给大家讲一下。我主要讲以下几个问题。

一、  2011年安全工作的评价。

在过去一年里,在上级主管部门的引导下,在总企业的领导下,在区域企业、各项目部的共同努力下,大家圆满完成了2011年度安全生产目标任务。给安全工作交上了一份满意的答卷。这是大家奋勇拼搏、努力工作的结果。成果来之不易,在座的各位都功不可没。在新的一年里,大家要继续认真总结安全施工管理方面的先进经验,百尺竿头,更进一步,为大家今后更好地抓好安全施工打下一个坚实的基础。

二、关于对洛阳区域二项目部经理范夫卿进行处罚通报的有关情况。

洛阳区域第二项目部经理范夫卿同志,在2010月份承接了君合园1#、9#、隆安富阳花园8#楼项目脚手架施工工程,交给肖青奇组织施工。去年12月份在与肖青奇工资结算时产生了经济纠纷,因处理不当,致使肖青奇多次到洛阳劳动监察大队进行投诉,企业得知这一情况后,非常重视,我带领办公室几个同志迅速来到洛阳,连夜召集范夫卿、肖青奇双方多人了解情况,核查账目,进行调解。经和双方四轮协商、最后终于达成一致意见,,双方在结算清单协议上进行了确认签字。

这件上访讨要工资事件,已经在洛阳政府部门造成了很坏的影响,从某种意义上讲,给企业脸上抹了黑,严重损害了企业的声誉和形象,给企业造成了不可挽回的损失。身为项目部经理的范夫卿同志对此事应负主要责任。我在洛阳两次工作会议上特别强调,“一定要认真做好年前工人工资的发放,要确保民工工资发放到位,要维护安全团结这个大局,如因工资问题引发民工闹事,给企业造成不良影响和负面效应的,企业将严肃处理,决不宽恕”。问题发生后,范经理没有从总企业这个大局出发,思想麻木,没有认识到事态扩大的严重性和危害,一没有及时向洛阳区域企业和总企业进行汇报,致使肖青奇直接打电话反映到总企业,二没有采取果断措施给予及时解决,严重失职,这是纪律所不能容忍的。大家集体研究决定,对他进行通报、处罚,目的就是教育本人,引以为戒。警示后人。

我希翼各项目部要从这件事中认真汲取教训,从大局出发,搞好安定团结,认真做好工人工资发放工作,自觉为工人排忧解难,确保工人工资发放到位。让民工过一个和谐、欢乐的春节。

三加强企业财务管理,坚持依法办事。

刚才,传达了近期企业出台的一个加强企业财务管理的文件,主要是为了进一步加强企业财务管理,规范财务管理程序,保证工人工资的正常、按时、有序发放。企业将对各分企业、办事处、项目部的款项交付工作进行统一管理。并规定了一些相关的规定,望各单位要增强全局意识,严格遵守财务纪律,认真配合企业财务工作。确保企业财务工作安全、有序、顺利地进行。

做为一个大企业,没有一套严格的财务管理制度是不行的。你做为一个项目部经理,连按时缴纳工程款这个基本要求都做不到,你还干什么工程?作为总企业,你管理松弛,监控缺失,不照章办事,何以立业。所以,改进加强财务管理工作,十分重要,迫在眉睫。同时,这也是为下一步全面加强企业正规化管理打一个基础。希翼大家要高度重视,不折不扣的贯彻实行。

   四、关于在工地脚手架上悬挂广告标语的问题。在大家的脚手架上悬挂广告标语,我几年前就想过,没有付诸实施,大家知道,在郑州重要位置悬挂广告代价是相当高的,大家在自己的施工脚手架上悬挂广告标语,是个活广告,花钱少。见效快,好处相当多:一可以扩大企业的知名度,树立企业对外形象。二可以为承接新工程穿针引线。大家何乐而不为呢?因此,希翼大家要按照企业的统一布置,做好这项工作的落实。

   五、新年要有新打算、新思路。

凯歌高奏辞旧岁,春风得意迎新年。在新的一年里,企业怎么干,向何处去,这是大家都普遍关心的问题。我提出以下工作思路。2012年的总体工作思路是:巩固成果,强化管理,创新发展,整顿提高。在抓安全工作中,要贯彻:两保一促“即:保安全,保质量,促发展”。希翼大家要围绕这个工作思路做文章。简单说,巩固成果就是要保持已取得的成绩和效果,不安于现状,不盲目骄傲,不断前进进步。强化管理就是要加大管理力度,细化管理措施,要建章立制,坚持用制度管人,照章办事,加快企业对下属单位的管理步伐。在正规化管理上上一个新台阶。创新发展就是要坚持科学发展,科技创新,以创新促发展,向科技要效益。大家企业从小到大,从弱到强,就是坚持走科技创新这条路子的结果。整顿提高就是通过整顿进一步提高企业的品位,提高企业的组织素质,提高企业的战斗力和应变能力。一句话,就像大家天天要洗脸、天天要扫地一样,古人讲,流水不腐,户枢不蠹。就是这个道理。从2012年开始,大家要对下属的分企业、项目部进行目标考核,制定一些硬性指标,条条框框,进行正规化管理,通过考核,对整体素质较高,有实力、大局意识强,对企业决议实行坚决、有发展潜力的单位,企业要加以大力扶持,反之要进行淘汰。通过优胜劣汰的办法,使大家的企业在原来的基础上,整体素质向上提升一步,使大家永远立于不败之地。在爬架市场激烈的竞争中稳操胜

在新的一年要抓好安全工作,要认真贯彻:两保一促的方针。“即:保安全,保质量,促发展”。保安全保质量的目的是促进企业健康、稳定、持续地快速发展。首先大家说,安全是爬架行业的生命线,安全关系到企业的生死存亡,安全抓好了,企业就发展壮大,反之后果不堪设想。爬架行业是个高回报的行业,同时也是个高风险的行业。因此大家对安全工作要时时用心,事事操心,不敢有半点马虎。

其次,讲保质量,质量和安全同样重要、不能分开,二者紧密联系,息息相关。比如在加工厂制作爬架,你用高标准的钢材制作出来的爬架就坚实耐用,反之就不行,就出问题。在进行爬架操作中也有个工作标准和质量问题,所以大家要高度重视质量问题。把它放在重要位置认真抓好。

 第三,是促发展。安全、质量做好了,就有力保障了施工的顺利进展,就会促进企业稳步发展。在企业发展问题上,我想,要在一些问题上有所为,有所不为。既不能盲目发展,降低标准。也不能停止不前,要实事求是,讲究科学发展,只有这样,才能在企业发展问题上保持清醒头脑。永保生机和活力。

 同志们,在新的一年里,让大家紧紧地团结起来,认真总结经验,发扬成绩,纠正不足,以利再战。展望未来,大家信心百倍,豪情满怀,前程似锦,让大家在新的一年里,乘借中原经济区建设的东风,与时俱进,用大家的辛勤劳动和智慧,去创造爬架事业的新辉煌吧!

值此新春佳节来临之际,我携企业全体员工对各位多年来给予企业和我工作的关心、支撑与信赖致以真诚的感谢!衷心祝愿您及家人在新的一年里,身体健康!阖家幸福!财源广进!万事如意!

谢谢大家! 

 

 

                             2012年01月15日


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