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关于建立竞争激励机制调动员工干事创业积极性的意见

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关于建立竞争激励机制调动员工干事创业积极性的意见

发布日期:2012-01-18 00:00 来源: 点击:

为适应总企业发展建设的迫切需要,进一步加强企业正规化、制度化建设,充分调动广大员工干事创业的积极性,建立一支政治强、作风硬、纪律严、效率高的一流队伍,根据工作实际和职工现状,特制订《建立竞争激励机制,调动员工干事创业积极性的意见》:

一、     引导思想及目的。

为适应全国脚手架行业发展的大趋势,把企业打造成全省独一无二、颇具亚飞特色的新型企业,加快企业发展步伐和全面建设,根据工作需要和员工实际,通过建立一个唯才是举、赏罚严明、目标明确、高效务实的竞争激励机制,切实调动广大员工干事创业的积极性,从而实现:创新人才、工作、分配机制,激发广大员工的创新能力和创业热情,开创出一个团结协作、奋发向上、奋勇拼搏、永争一流的新局面,使企业施工生产经营工作和正规化建设不断上新台阶。

二、     建立任人唯贤、唯才是举的用人机制

在今后工作中,要建立和完善良好的人才激励机制,坚持正确的用人导向,优化人才成长环境,坚持以人为本的理念,把促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用放在首要位置。在工作中做到:一是营造催人奋进的良好环境,在舆论上积极宣传、培养和树立先进典型,在企业上下形成一个学有榜样、干有方向,人人争当先进,奋发向上的良好氛围。措施上研究如何激励保护先进,奖勤罚懒,用政策的影响力促使全体员工奋发有为。二是建立一个公开、公平、公正的用人机制,在选拔人才工作中,坚持任人唯贤、德才兼备、注重工作实际、群众公认的原则,不唯学历、职称、资历、身份,做到不拘一格选人才。既培养一批具有较高常识水平、创新能力的拔尖人才,又造就一批具有丰富实践经验与一技之长的实用人才,为企业脚手架研制、开发经营提供人才保障。三是坚持能者上、庸者下的用人原则,对于工作能力强、实践经验丰富、工作实绩突出的人员要大胆提拔使用,对于不称职的要及时进行调整或辞退。

三、     严格工作考核制度,赏罚严明、优胜劣汰。

在今后工作中,要建立和完善半年工作总结和年度工作考核制度,在半年工作总结中每人要写出书面总结材料(500~1500字),并在总结大会上进行总结发言。在年度工作考核中,企业要召开年终工作总结大会,所有员工要写出书面材料并在会上进行述职,在个人述职的基础上,企业组织对员工进行民主测评,考核的标准分为优秀、称职、不称职三个等次,对考核结果进行公示,凡被评为优秀等次者,企业要给予增加工资50元的奖励。考核中坚持奖优罚劣的原则,实行末位淘汰制,对不称职者做辞退处理。

四、     建立生产经营目标管理责任制,推动企业经济良性发展

在下一步工作中,一是要实行承包经营责任制,改变干好干坏一个样吃大锅饭的旧观念,树立跳一跳摘桃子的新理念,对一些符合承包条件的经营项目要进行承包经营,合理制定承包方案,为承包人提供便利和帮助,达到互利共赢。二是要实行生产经营目标管理责任制,建立起一个目标明确、责任清晰、运转高效、灵活有序的工作机制,建立总经理领导下的生产经营目标管理体系,要对各部门的工作进行量化和细化,层层分解、责任到人。总经理要与各部门负责人签订目标管理责任书,企业成立考核领导小组,定期对各部门工作完成情况进行检查、引导和督促,发现问题及时解决。把完成工作任务和个人薪酬进行挂钩,奖勤罚懒,对完成工作突出者给予一定的奖励,对完不成工编辑作出相应的处罚。通过实行生产经营责任制,形成人人身上有指标,千斤重担大家挑的良好局面,从而变压力为动力,进一步调动全体员工干事创业的积极性,为打造全省独具特色的新型脚手架企业作出应有的贡献。

 

 

 

河南亚飞脚手架工程有限企业

                              2012年1月18


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